在過去，國內(nèi)大部分領(lǐng)先企業(yè)都陸續(xù)建設(shè)了ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、集成門戶、協(xié)同辦公、決策支持系統(tǒng)等各類信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在支撐企業(yè)經(jīng)營活動的同時，也帶來了數(shù)據(jù)量的高速膨脹。隨著數(shù)據(jù)積累逐漸增多，大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面遇到了諸多挑戰(zhàn)：

缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖：數(shù)據(jù)資源分布在企業(yè)的多個業(yè)務系統(tǒng)中，分布在線上線下，甚至企業(yè)的內(nèi)外部，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，數(shù)據(jù)的管理人員和使用人員無法準確快速地找到自己需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)管理人員也無法從宏觀層面掌握自己擁有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，擁有多少數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布在哪里，變化情況怎么樣。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱：大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還很薄弱，存在數(shù)據(jù)標準混亂、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、各業(yè)務系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)孤島化嚴重、沒有進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的萃取等現(xiàn)象，阻礙了數(shù)據(jù)的有效應用。

數(shù)據(jù)應用不足：受限于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱和應用能力不足，多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)應用剛剛起步，主要在精準營銷、輿情感知和風險控制等有限場景中進行了一些探索，數(shù)據(jù)應用的深度不夠，應用空間亟待開拓。

數(shù)據(jù)價值難估：企業(yè)難以對數(shù)據(jù)給業(yè)務的貢獻進行評估，從而難以像運營有形資產(chǎn)一樣運營數(shù)據(jù)。產(chǎn)生這個問題的原因有兩個：一是沒有建立起合理的數(shù)據(jù)價值評估模型；二是數(shù)據(jù)價值跟企業(yè)的商業(yè)模式密不可分，在不同應用場景下，同一項數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值可能截然不同。

缺乏安全的數(shù)據(jù)環(huán)境：隨著數(shù)據(jù)的價值越來越得到全社會的廣泛認可，針對數(shù)據(jù)的犯罪活動日漸猖獗，數(shù)據(jù)泄露、個人隱私受到傷害等現(xiàn)象層出不窮。很多數(shù)據(jù)犯罪是因為安全管理制度不完善、缺乏相應的數(shù)據(jù)安全管控措施導致的。

數(shù)據(jù)管理浮于表面：沒有建立一套符合數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織管理制度和流程，沒有建設(shè)先進的數(shù)據(jù)管理平臺工具，導致數(shù)據(jù)管理工作很難落地。

這些問題已經(jīng)嚴重影響到數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮，導致企業(yè)的數(shù)據(jù)越積越多，卻逐漸成為企業(yè)的負擔，大數(shù)據(jù)管理部門也成為企業(yè)的成本中心，而不是創(chuàng)新中心和利潤部門。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是數(shù)據(jù)中臺面向企業(yè)提供數(shù)據(jù)能力的一個窗口，數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心將企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可見、可懂、可用、可運營。

可見：通過對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面盤點，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。從數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、管理者、使用者等不同的角度，用數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的方式共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)，用戶可以快速、精確地查找到自己關(guān)心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

可懂：通過元數(shù)據(jù)管理，完善對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的描述。同時在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)過程中，注重數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務含義的提煉，將數(shù)據(jù)加工和組織成人人可懂的、無歧義的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。具體來說，在數(shù)據(jù)中臺之上，需要將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行標簽化，標簽是面向業(yè)務視角的數(shù)據(jù)組織方式。

可用：通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全性等措施，增強數(shù)據(jù)的可信度，讓數(shù)據(jù)科學家和數(shù)據(jù)分析人員沒有后顧之憂，放心地使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，降低因為數(shù)據(jù)不可用、不可信而導致的溝通成本和管理成本。

可運營：數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的最終目的是讓數(shù)據(jù)價值越滾越大，因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營要始終圍繞資產(chǎn)價值來開展。通過建立一套符合數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織管理制度流程和價值評估體系，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)過程的不斷改進，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的水平，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

來源：企業(yè)數(shù)字化咨詢